一是实行“一日一记”，加强人员管理。要求执行员在每天下班前将当日重点工作、外出执行情况、办理案件及结果撰写成日志上报主管院长、庭长及内勤。

    二是实行“一案一记”，加强案件管理。要求执行员将每件案件的执行经过、采取的措施、结果及与申请人沟通情况详细记录在案，在案件报结时一并订卷归档。

    三是掌握基本数据，实现台帐管理。内勤在执行员所报日志中摘取查封、扣押、拍卖、扣划等强制措施数据制作成台帐，通过台帐准确掌握强制措施次数、种类、涉及金额、协助执行单位等。

    四是量化日常工作，优化绩效管理。保存每位执行员执行日志的电子文档，并定期汇总，在年底考核、评先晋升时作为重要参考依据。