变执行小环境为执行大环境。紧紧依靠区委统一领导，主动整合社会力量，加强信息互通和分工协作，不断改善大执行环境。积极构建“执行难”联席会议机制，将执行工作纳入综治考评，形成以党委政法委组织协调、法院主办、有关部门联动、社会各界参与的执行长效机制。充分发挥执行联络员的作用，邀请商会协调解决被执行人在外地、被执行财产在外地的案件；邀请社会力量出面协调被执行人履行能力较差的案件，协助执行12件，成功8件，最大限度地调动民间协助执行力量。

    变单个部门配合为单个部门配合。加强与区土地局、房产局、工商局、区交警大队、银行信用社等单位的联系，取得他们的配合与支持。针对案件的情况，集中向金融机构、房地产管理部门、土地管理部门、车管部门和工商管理部门等7个部门，分地区、分部门采取批量查询的方法开展查询工作，开具查询单约计2000余份，并实时进行跟踪管理。通过工商局信息集成平台综合查询，要求出具内资企业登记基本情况表，以显示该企业登记情况，充分发挥了工商档案的作用，从中提取执行线索，部署执行方案。

    变一段流程管理为分段流程管理。从其他庭室抽调了5位业务水平精干的干警充实到执行局，并按照上级要求，实行分段流程管理，有效促进了执行公正和司法廉洁。

    变被动工作为主动交流。积极运用网络、报纸等新闻媒体，并加强与兄弟法院清理执行积案的交流，全方位宣传集中清理执行积案活动，吸取经验不断总结提高。